[El plan de viabilidad->http://www.lavozdelanzarote.com/IMG/pdf/Presentacion_Plan_de_Viabilidad_3.pdf] presentado este jueves por el Cabildo propone crear un gabinete técnico de asesoramiento para el cambio del modelo de gestión de los Centros Turísticos. Este gabinete tendría como objetivo hacer "primar la rentabilidad de la empresa" y estaría formado "exclusivamente" por técnicos de la EPEL y por técnicos externos que propongan al Consejo de Administración el "nuevo modelo de negocio de los Centros Turísticos y su Plan de Acción".
El presidente del Cabildo, Pedro San Ginés, que ha estado acompañado en la rueda de prensa por la consejera delegada de los Centros, Astrid Pérez, ha asegurado, no obstante, que el plan de viabilidad no contempla "la gestión indirecta en sí misma" y se ha limitado a decir que este nuevo modelo se contemplaría sólo para la gestión de los restaurantes, algo que no especifica el documento.
Así, ha indicado que "en el caso de que no haya consenso con los trabajadores", como ocurre hasta ahora, se proponen alternativas nuevas, que pasan por despidos y por una experiencia piloto de gestión indirecta del restaurante del Castillo de San José.
No obstante, Pedro San Ginés sí que ha dejado la puerta abierta en varias ocasiones durante la rueda de prensa a esta gestión indirecta y ha asegurado que los restaurantes de los Centros Turísticos acumulan unas pérdidas de 6 millones de euros. "Yo preguntaría a los ciudadanos qué prefieren, si una gestión indirecta para mantener los restaurantes o eliminar servicios esenciales como atención a mayores,a enfermos, a drogodependientes o cerrar el conservatorio de música o la universidad de Turismo", ha señalado el presidente del Cabildo, al tiempo que ha dicho que sabe cuál es la "prioridad" del grupo de gobierno del Cabildo. "Bendita gestión indirecta", ha subrayado.
Según San Ginés, lo que dice el informe es que "en ese escenario se podría gestionar mediante una sociedad distinta, con un convenio distinto". "Se está refiriendo a una sociedad pública pero con un convenio provincial de hostelería", ha indicado el presidente, pese a que este aspecto no se contempla dentro del plan de viabilidad.
En su opinión, ése podría ser un primer escenario, en el que habría una gestión indirecta con "subrogación de los trabajadores que hoy se encuentran" o podría haber "un Expediente de Regulación de Empleo con una gestión pública directa, que es lo que en realidad correspondería a una administración". "Pero nosotros, planteamos la gestión indirecta por responsabilidad con los trabajadores", ha defendido.
Pérdidas en los restaurantes
Para el presidente del Cabildo, lo único que garantiza los puestos de los trabajadores es que los restaurantes no dejen pérdidas. "Y dejan pérdidas que han absorbido los beneficios de las entradas, hasta tal punto que en lugar de ser los Centros los que inyectan recursos para que la Corporación dé esos servicios, es en estos momentos la Corporación la que está teniendo que inyectar recursos a los Centros para mantener servicios no esenciales", ha explicado.
En este mismo sentido, la consejera delegada de los Centros, Astrid Pérez, que ha explicado todos los datos económicos y la situación actual de estas instalaciones, ha asegurado que "cree en una empresa pública, pero con criterios absolutamente empresariales".
"Quizá ahora el plan llega demasiado tarde. Puede ser que las medidas sean insuficientes. Por ello, adoptaremos las medidas que sean necesarias con o sin acuerdos, aunque esperemos llegar al consenso con el Comité de Empresa. Pero, si no hay consenso, adoptaremos medidas de forma urgente", ha asegurado Pérez.
DOCUMENTOS RELACIONADOS
[Vea el documento del plan de viabilidad->http://www.lavozdelanzarote.com/IMG/pdf/Presentacion_Plan_de_Viabilidad_3.pdf]
