Los representantes sindicales critican la gestión de Pedro Márquez y de la consejera Plácida Guerra. Aseguran que desde que asumió el puesto, la deuda "ha vuelto a subir, de 12 millones de euros a 18"

El Comité de Empresa de Inalsa exige el cese del gerente por "los malos resultados" económicos

El Comité de Empresa de Inalsa exige el "cese inmediato" del actual gerente, Pedro Márquez, "por los malos resultados de sus acciones al frente de esta empresa durante estos últimos 8 meses". Los trabajadores ...

18 de marzo de 2008 (17:56 CET)
El Comité de Empresa de Inalsa exige el cese del gerente por "los malos resultados" económicos
El Comité de Empresa de Inalsa exige el cese del gerente por "los malos resultados" económicos

El Comité de Empresa de Inalsaexige el "cese inmediato" del actual gerente, Pedro Márquez, "por los malos resultados de sus acciones al frente de esta empresa durante estos últimos 8 meses". Los trabajadores así lo decidieron por unanimidad en la asamblea general celebrada el día 6 de marzo. David Luna, portavoz del Comité, explica que desde que Plácida Guerra asumiera el puesto de consejera de Inalsa, la deuda externa "ha vuelto a subir, de 12 millones de euros a 18".

Ante esta mala situación financiera, Luna denuncia que Márquez "no está haciendo nada". Asimismo, también indica que se han incrementado el número de horas extras, y explica que cuando Mario Pérez fue consejero de Inalsa se redujeron a 7.000 horas, mientras que ahora Luna señala que "se han vuelto a disparar alrededor de las 13.000".

De igual forma, desde el Comité solicitan que el puesto de gerente sea "independiente y apolítico, y no dependa del partido político que gobierne". También exigen el cambio de estructura en la línea de dirección, reclamando que se ponga "urgentemente" en marcha el Plan Estratégico de Inalsa y el Plan Integral de Gestión, "actualmente paralizado por la gerencia". Luna señala que a través de estos planes se mejoraría el rendimiento de los diferentes sectores de la empresa, y por lo tanto la producción.

Por último, respecto al modelo de gestión del agua en Lanzarote, como consideran que ha quedado patente el "fracaso de la S.A.", invitan a iniciar un proceso similar al sufrido por los CACT, donde se analice la situación de la empresa y su futuro como EPEL o como Consorcio Insular de Aguas.

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